字节CEO姚汝波批内部低效迟钝标准低：该有的大公司病全有了

摘要： 1月31日消息，在字节跳动的2024年年度全员会上，CEO梁汝波发表了讲话，并多次提及“危机感”，并将“加强危机感”列入年度目标。他坦言，最大的危机感，是担心字节作为一个组织，正在...

1月31日消息，在字节跳动的2024年年度全员会上，CEO梁汝波发表了讲话，并多次提及“危机感”，并将“加强危机感”列入年度目标。

他坦言，最大的危机感，是担心字节作为一个组织，正在变得平庸，无法取得新的突破。

字节CEO姚汝波批内部低效迟钝标准低：该有的大公司病全有了

2019年到2021年，字节跳动快速扩张，员工数量从1万多增加到10万多人。

梁汝波表示，不少人反馈，现在字节“该有的大公司病全有了”。

梁汝波谈到了多个自己观察到的组织平庸化趋势，包括低效、迟钝、标准低。

他提到，公司层面的半年度技术回顾，直到2023年才开始讨论GPT，而业内做得比较好的大模型创业公司都是在2018年至2021年创立的。

字节CEO姚汝波批内部低效迟钝标准低：该有的大公司病全有了

梁汝波还特别指出，公司变大之后，有时候他自己都觉得，公司的效率如果比其他优秀团队低30%，他是不意外的，甚至低50%也不震惊。

但回头想想，这种不震惊本身是让他“出冷汗”的，因为这意味着“我自己的标准在下降”。

他认为，必须要从精神上打破自满，提高标准，保持危机感和始终创业的心态，同时在激励上加大区分力度，吸引最优秀的人才。